Empresas investem em novas funções para formar líderes eficazes

As empresas estão cada vez mais focadas no desenvolvimento de uma nova geração de líderes, investindo na criação de cargos intermediários, conforme aponta um estudo da consultoria Robert Half.

Segundo o levantamento, mais da metade das organizações consultadas implementaram esses novos cargos para acelerar a formação de líderes, funcionando como um verdadeiro laboratório para observar e testar a reação de líderes potenciais em cenários complexos.

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Essas funções cumprem um papel crucial ao reforçar a linha de sucessão e minimizar lacunas de gestão em momentos críticos.

O estudo ressalta que o desenho dessas posições representa uma nova abordagem das empresas em relação à sucessão. Em vez de somente reagir a saídas ou promover líderes quando surgem vagas, as organizações agora adotam uma estratégia de desenvolvimento contínuo com trajetórias mais intencionais.

Cargos Intermediários em Alta

Entre os cargos intermediários que estão ganhando destaque, as empresas listaram as seguintes funções:

• 1Líderes de Transformação Digital - 56%
• 2Diretores Adjuntos ou Assistentes - 52%
• 3Gestores de Inovação e Mudança - 46%
• 4Planejamento de Sucessão - 46%
• 5Gerentes de Programas de Desenvolvimento de Liderança - 46%
• 6Líderes de Projetos Estratégicos - 44%
• 7Diretores Regionais ou de Divisão - 28%
• 8Líderes de Mentoria e Coaching - 22%
• 9Equipes de DEI/ESG - 22%
• 10Funções de Chief of Staff - 18%

Entre as empresas de capital aberto, o foco está nas funções diretamente ligadas à transformação dos negócios e à execução de estratégias. Já nas privadas, há uma ênfase em cargos que combinam execução estratégica e proximidade com a alta liderança.

Por exemplo, os cargos intermediários em empresas privadas destacam as seguintes funções:

• 1Diretores Adjuntos ou Assistentes - 54%
• 2Líderes de Projetos Estratégicos - 50%
• 3Líderes de Transformação Digital - 46%
• 4Gestores de Inovação e Mudança - 42%
• 5Gerentes de Programas de Desenvolvimento de Liderança - 42%
• 6Planejamento de Sucessão - 42%
• 7Líderes de Mentoria e Coaching - 28%
• 8Funções de Chief of Staff - 28%
• 9Equipes de DEI/ESG - 24%
• 10Diretores Regionais ou de Divisão - 16%

Conforme o estudo, ao priorizar essas funções, as organizações não apenas melhoram sua capacidade de adaptação em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico, mas também fortalecem suas bases de liderança, adequando-se às exigências futuras.

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Funções que lidam com transformação e estratégia permitem que profissionais avancem rapidamente, adquirindo experiências que não podem ser obtidas apenas em treinamentos.