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Inovação é essencial para startups no agronegócio, alerta especialista

Pompeo Scola enfatiza a necessidade de métodos estruturados

Gabriel Azevedo22 de maio de 2026 às 07:15
Inovação é essencial para startups no agronegócio, alerta especialista

Inovar no setor de startups deixou de ser um mero diferencial e tornou-se uma exigência fundamental para aqueles que desejam converter ideias em negócios lucrativos. Essa é a opinião de Pompeo Scola, psicólogo e CEO da Cyklo Aceleradora de Projetos e Startups.

Scola alerta que o verdadeiro desafio está em reinventar propostas de maneira estruturada, consistente e escalável, utilizando processos que ajudem na tomada de decisões e na mitigação de riscos. Sem um método claro, os empreendedores tendem a confiar apenas na sua intuição, o que pode resultar em erros dispendiosos.

Validação de Ideias

No contexto da aceleração de startups, como praticado pela Cyklo, o primeiro passo é desconstruir a ideia original. Antes de qualquer validação de mercado, a proposta de negócio deve passar por uma análise crítica rigorosa, em que se questionam as premissas que a sustentam, a relevância do problema a ser resolvido e a disposição do público em pagar pela solução.

Entre os erros comuns estão a obsessão pela ideia e a falta de dados sólidos.

Realizar pesquisas de mercado não deve ser uma simples busca por confirmação, mas uma tentativa real de entender a situação. A validação deve incluir diálogos estruturados com clientes em potencial, a fim de identificar comportamentos, necessidades e a disposição deles em investir na solução proposta.

Método TPM

Scola apresenta o método TPM, que se baseia em três pilares: Tecnologia, Produto e Mercado. A tecnologia é o alicerce da solução e sua capacidade de adaptação é crucial. O produto reflete a proposta de valor aceito pelo cliente, enquanto o mercado abrange o modelo de geração de receita de forma que seja sustentável e replicável.

Um desequilíbrio entre esses três aspectos frequentemente limita a capacidade de inovação do negócio. O produto, por exemplo, deve ser visto como um sistema dinâmico, que está em constante evolução.

Feedback contínuo e análise de dados são fundamentais para melhorias.

Embora a digitalização e a automação sejam essenciais para aumentar a eficiência, o fator humano continua sendo crucial. Para Scola, empresas mais robustas surgem quando a tecnologia e a conexão com o cliente avançam em harmonia.

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