Annie Coleman destaca valor de trabalhadores experientes no mercado

A valorização da experiência de trabalhadores mais velhos está gradualmente crescendo, segundo Annie Coleman, fundadora da RealiseLongevity. Após quatro décadas de experiência no setor financeiro, ela defende que empresas que ignoram a longevidade como estratégia estão perdendo oportunidades de crescimento.

A Experiência Como Vantagem

A experiência de Coleman é refletida em suas observações de empresas que implementaram estratégias que aproveitam a sabedoria dos trabalhadores mais velhos. Um exemplo é a filial da B&Q em Macclesfield, que, ao optar por contratar majoritariamente funcionários com mais idade, viu seus lucros aumentarem em 18%, além de uma redução significativa na rotatividade e no absenteísmo.

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Se não há uma estratégia para a longevidade, não existe uma estratégia de crescimento

Outro exemplo notável vem da BMW, que criou melhorias ergonômicas para seus funcionários mais velhos, resultando em um aumento de 7% na produtividade. Esses casos enfatizam a relevância de incluir colaboradores maduros nas estratégias corporativas.

Um estudo do Urban Institute revelou que mais da metade dos trabalhadores com mais de 50 anos foram desligados devido a reestruturações, e não por falhas de desempenho. Isso gera um desperdício significativo de capital intelectual.

Pesquisas de instituições como a AARP e a OCDE indicam que empresas que empregam um número maior de trabalhadores acima de 50 anos geram mais eficiência. Além disso, equipes multigeracionais demonstram superioridade quando combinam habilidades digitais dos jovens com a sabedoria dos veteranos.

Se a experiência é um fator que melhora os resultados, o que impede tantas organizações de capitalizar sobre isso? A resposta, segundo Coleman, reside na falta de uma estratégia clara para o futuro do trabalho, especialmente em um cenário onde a população está envelhecendo.